掌握工经联主要工作的进展情况，负责制定、落实调研咨询部工作计划和内部的管理。参加办公会议，及时掌握工经联主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
（一）调研咨询部主任职责
1、熟悉国家宏观经济政策和国家结构、产业政策等，根据本部室工作特点及工经联的实际情况，组织建立并完善调研咨询服务管理制度。
2、广开思路，积极对有关政府事业和企业进行及时的调研咨询工作。每年针对云南工业经济发展情况，提出调研、咨询题目，并组织实施。
3、调研咨询服务工作计划经审批后，组织有关专家学者实施对客户的调研咨询工作，并组织咨询人员通过适当方式对客户进行回访。
4、根据咨询工作的实际情况，对咨询服务管理制度进行修订、完善，对客户提出的问题，负责督促及时解决。
5、合理调配本部门定期进行相关业务培训和工作进行考核。
（二）调研咨询部人员岗位职责
1、协助组织建立并完善调研咨询服务管理制度。
2、协助调研咨询部主任积极对有关政府事业和企业进行及时的调研咨询工作。
3、协助组织有关专家学者实施对客户的调研咨询工作，并组织咨询人员通过适当方式对客户进行回访。对客户提出的问题，负责督促及时解决。
4、协助对咨询服务管理制度进行修订、完善。
5、协助调研咨询部主任定期进行相关业务培训和考核。
